近年来书刊印刷企业的生长遭遇了亘古未有的挑战
，为了应对市场情形转变给企业谋划带来的难题
，转型突围成为许多书刊印刷企业谋划者思索和实践的热门。在种种转型路径中
，由书刊印刷迈步进入包装领域成为众多企业不约而同的选择。

  从近年来的行业统计数据来看
，包装印刷简直体现出比书报刊等出书物印刷更高的增添速率
，在印刷总产值中的比例一直提高。那么
，这是否意味着书刊印刷企业向包装印刷的迈进已经成为时势所趋？包装印刷能否成为资助书刊印刷企业走出谋划逆境的“蓝海”？

  虽然业内已经有过较量多地讨论
，但大都集中于手艺差别和资源配景
，在这里
，远东地平线与您分享中国印刷及装备器材工业协会副秘书长刘积英关于跨行业生长的一些看法
，虽然都是泼冷水的话
，可是米乐M6目的照旧希望这些冷水能让企业走的更稳健
，更扎实。
 
  误区一：整体向上的市场意味着一切向好

  最近几年从整体上看
，我国包装印刷产值的增添速率要高于书刊印刷
，然而对个体企业而言这并不可必定推导出包装印刷市场比书刊印刷市场机缘更好的结论

  由于整体向上只是行业时势
，而企业置身的真实市场情形却是重大多变的。在刻意进入包装印刷市场之前
，书刊印刷企业在以下三点上必需坚持苏醒的熟悉。

  首先
，整体向上并不料味着没有波折。虽然正如业内人士所预期的那样
，整体向上是近年来包装印刷市场的主基调
，但这并不料味着包装印刷市场的未来生长将一起向上
，毫无危害。

  相反在种种因素的作用下
，在某个局部或某个时间段内意料之外的波折会不期而至。而对个体企业而言其生涯情形恰恰就是详细的“局部”。

  好比2012年北京印刷企业共完成主营营业收入287.11亿元
，同比增添4.36%
，但其中包装装潢印刷企业实现的主营营业收入却下降2%；而在以烟酒包装为特色的贵州省
，包装装潢印刷企业完成的工业总产值更是出人意料地下降了8.69%。在这两个地区
，包装印刷市场的体现均缺乏书刊印刷
，因而简朴说包装印刷市场的机缘优于书刊印刷市场显然并不建设。

  其次
，整体向上并不料味着齐头并进。虽然在业内人士的叙述中
，包装印刷往往被视为统一化的“大市场”
，但现实上这个市场包括万象、门类众多。好比承印物类型可以分为纸包装印刷、塑料包装印刷、金属包装印刷、陶瓷玻璃包装印刷等；效劳的产品可以分为食物包装、烟酒包装、药品包装、电器包装等。

  虽然整体向上是包装印刷市场的时势
，但详细到每个门类却可能冰火两重天。例如
，近一两年在中央八项划定和厉行节约的要求下
，高端烟酒、月饼等消耗大幅下滑对相关包装印刷企业爆发了直接攻击。

  再次
，整体向上并不料味着竞争温顺。近年来包装印刷市场总量快速上扬
，但相关企业并未感受到竞争趋于温顺。

  这是由于一个市场的竞争强度不但与总量的消长有关
，还取决于产能膨胀的速率。一旦产能的膨胀速率凌驾总量的增添速率
，这个市场的竞争必定趋于激化。相反
，在一个总量缩水的市场里
，若是产能析出的速率更快
，竞争反而有可能趋于温顺。

  误区二：包装印刷利润率更高

  众多书刊印刷企业之以是试图进入包装印刷领域
，尚有一个很主要的缘故原由
，就是书刊印刷日渐被贴上微利的标签
，而包装印刷的利润率看上去要诱人得多。这一点在天下书刊印刷的重镇——北京体现得尤为显着。

  初看上去
，北京书刊印刷与包装印刷的利润率确实相差悬殊
，然而这只是表象。与相对平衡的书刊印刷市场相比
，包装印刷市场的一个主要特点是南北极分解、苦乐不均。

  在这个市场中确有一些令人艳羡的利润高地
，好比液体包装印刷、烟包印刷、高端酒包印刷、特种标签印刷、金属包装印刷等。在这些领域之中
，企业的利润率通常都在20%~30%
，高的甚至可达40%~50%。不过这些高利润的细分市场恰恰也是手艺、营销门槛最高的领域
，大部分从书刊印刷转型而来的企业通常都不具备抢占这些利润高地的手艺积累和营业资源
，而他们可以进入的包装印刷市场
，好比通俗纸箱、纸盒领域利润率并没有那么惊人。

  仍以北京市场为例。有剖析显示
，若是扫除掉北京最大印刷企业利乐包装（北京）有限公司的数据
，2011年北京包装装潢印刷企业的利润率缺乏9%
，若是再扫除掉太平洋制罐、波尔亚太金属容器、北京皇冠制罐等几家有印刷营业的包装企业
，其他包装装潢印刷企业的利润率降至3%左右
，这个利润率对亟待转型的书刊印刷企业而言尚有吸引力吗？

  而到了2012年
，北京出书物印刷企业的利润率上升至5%以上
，而受个体大企业业绩下滑影响
，包装装潢印刷企业的利润率却下降至缺乏14%。

  误区三：包装印刷营业更易实现高增添

  许多初入包装印刷市场的书刊印刷企业可能会有一种感受
，包装印刷营业真的比书刊印刷营业更容易实现高增添
，并以此证实当初转型决议的准确性。但这种感受可能有扎实的基础
，也有可能只是建设在“虚幻”的基础上。

  关于包装印刷市场来说
，转型而来的书刊印刷企业是典范的后发者。若是这些企业在转型之前举行了周密的论证
，并在手艺与内部治理方面举行了充分的准备
，后发优势将使其在一准时间内凌驾市场平均水平的增添。若是再能获取一两家处于快速上升期的大客户
，快速增添完全有可能实现。然而这种增添能够一连多久呢？

  还保存另外一种可能
，增添率差别只是较量基数差别形成的数字幻象。原理很简朴
，若是一家信刊印刷企业的书刊印刷年产值是3000万元
，第二年增添了300万元
，增添率只有10%。而在转型之后
，第一年完成包装印刷产值300万元
，第二年同样增添了300万元
，增添率却高达100%。增添率相差10倍
，但很难说同样300万元的增添哪个价值更大一些。