近年来 ，中国印刷行业获得了长足的生长 ，来到了工业效果调解的分水岭。受金融�；⑺笆照摺⑵展せ牡纫蛩氐挠跋� ，加上政府主导政策转变形成的“倒逼机制” ，许多中小印刷包装企业普遍谋划难题 ，叹息今不如昔。越来越多的企业主正悄然地举行着工业转移 ，而他们选择的转移途径多是瞄向利润水平更高的其他行业 ，将资产投向其他行业 ，实验多元化战略角度决议出路。然而 ，关于我们所探索的一切手艺也罢 ，模式也罢 ，治理也罢 ，无非是找到一种适合企业自身的路径。但行动的问题首先是头脑的问题。不解决你头脑观的问题 ，一切的行动都无从谈起 ，岂论你是所谓的低调做人 ，照旧高调做人 ，背后都有某种天下观在支持。
从哲学的角度来说 ，古今中外的一切剖析要领只有两种 ，一种是唯心的 ，一种是唯物的。唯心者从主观出发；唯物论者注重客观与主观相合 ，即注重资源的整合与转换。唯心者容易陷入机械论、教条论、主观论的陷井之中。例如无数的专家和媒体 ，无数次试图给印刷工价低出药方 ，但基本上属于治标不治本的要领。这是典范的“形而上学”的看法 ，即简朴地从事物外部去找生长的缘故原由 ，什么原质料上升、什么人工上升、什么租金上升 ，要死要活的样子、好不狼狈。毛泽东的《矛盾论》指出了内因和外因的辩证关系 ，外因是转变的条件 ，内因是转变的凭证 ，外因通过内因而起作用。
若是是唯物者 ，他剖析这个问题 ，虽然不会花时间去研究什么印刷工价指导意见 ，他会以为“印刷工价高或低”只是伪命题。市场纪律来决议呗。什么叫市场 ，市场经济就是“老大经济”。由于市场经济是眼球经济；是强者经济；是“定价权”经济。印刷工价低的基础缘故原由在于印刷加工行业无法掌握印刷活件的定价权。一切本钱的转变只是外因的转变。治本的要领是千方百计改变这种定价模式 ，或者转型升级 ，或者走多元化的蹊径 ，并运用平台头脑掌控工业链人群试图成为“牛耳”。
在工业社会 ，供需双方的博弈中 ，主要体现为供方市场 ，供方可以左右以致决议需求方。这时 ，强调手艺先进性是极为主要的。甚至 ，企业无须做太多的营销事情 ，产品就卖得出去。但在信息社会 ，产品价钱及信息很透明 ，天平倾向需求方。这时 ，营销先进性就胜过手艺先进性。企业不再盲目研发 ，而是调研后再研发 ，或者凭证客户需求个性化订制。未来的出书印刷业可能会泛起“先刊行、再印刷”。印刷业也一样 ，也可能会泛起“先销售、后生产”的情形。装备研发的�？榛� ，凭证客户需求增和减�？� ，也是应和了这种趋势。这是重新形势角度来审阅内因和外因�；谎灾� ，在信息社会里 ，从市场搜集信息、做好营销调研、设计商业模式 ，已经转化成企业生长的“内因”。而手艺的先进性、企业内控的严酷 ，有时会转化成企业生长的“外因” ，若是它缺乏商业模式设计、不切合转变的市场的话。
但企业生长的内因和外因 ，也会在生长中相互转化。例如某家印刷企业的应收账款、不良账款许多。若是影响了现金流 ，则会成为困扰企业生长的“内因”。若是其内控原本很严酷 ，对员工的考勤、业绩审核很严酷 ，富有效果 ，但依然无法接纳账款 ，则所谓的内控严酷 ，依然是企业生长的“外因”。无妨转换思绪 ，将严酷的内控制度 ，用来应对账款的接纳 ，若富有效果则企业生长的“外因”会转化成内因。
印刷企业要转型 ，要害是头脑转型。头脑很主要 ，你的头脑转过来了你的行动就随着转过来了。就像广告里说的：“头脑有多远 ，我们就能走多远。”以是说 ，转型是要有头脑、有想法 ，依赖自主立异 ，使企业具有差别化的焦点竞争力。只要有信心、有立异能力、有焦点竞争力 ，大企业也没有什么恐怖的 ，中型企业一样可以在未来的市场竞争中立于不败。
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