米乐M6

【全球印刷网】 当下，印刷行业讨论最多的是怎么生长，怎么活下来，怎么升级转型。但最近在走访印企时，却发明了许多怪征象：越来越多的老板意识到了赚钱越来越禁止易，却对采购本钱居高不下置若罔闻。“开源”难题，却不知“节约”。印刷企业营业量镌汰，运营本钱激增，导致企业利润率大幅度下降，采购内控治理已经迫在眉睫！采购猫腻，不知道即是企业在放血！ 


  采购的版材油墨价钱比市场横跨超10一20%，你知道吗

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  采购数目与送货数保存差别，如采购10件送5件，采购20公斤送15公斤，你知道吗

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  耗材价钱经由机长，厂长层层加价，价钱横跨市场价惊人，你知道吗

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  行业采购系统潜规则如熏染病，已经形成一股卑劣的民俗。印刷企业的老板们，我们要怎样阻止

？设立专门的稽察职员，通过网上网下货比三家来提防，增强资金妄想，争取自动权！我要印为列位支招如下：

  1.建设价钱档案，做好比价很要害。企业采购部分要对所有采购质料建设价钱档案，对采购物品的报价，应举行网上网下的较量。你会发明，可能你花了300元采购的物品，有的平台只需要150。

  2.建设入库机制，严酷把关进库商品的数目与质量，对采购商品尺码及重量举行第三审核，提防内外勾通，损害企业利益。

  3.掌握价钱变换的现实，掌握采购好时机。价钱会经常随着季节、市场供讨情形、商家的让利活动等情形而变换，采购职员应亲近关注常用耗材产品的价钱变换，掌握好时机。如“我的耗材网”从6月27日起推出的“耗材狂欢节”，就有一系列给力的促销活动，为印刷企业带来真金白银的实惠，种种低价耗材特惠促销。

  4.通过付款条款的选择降低采购本钱。若是企业资金充裕，或者银行利率较低，可接纳现金生意或货到付款的方法。如企业资金趋紧，可找有信贷支持的平台或相助同伴举行生意。

  5.充分举行采购市场的视察和资讯网络。好比，“我的耗材网”这个专业的印刷耗材采购平台，可找到自制5%—15%的优质耗材。（这相当于年采购1000万，可立省50万一150万）我的耗材网的控制采购本钱和核对采购数目对一个企业的谋划业绩至关主要。因此，控制好采购本钱并使之一直下降，是一个企业一直降低产品本钱、增添利润的主要和直接手段之一。