米乐M6

近年来
，随着手艺的普及和市场竞争
，海内许多古板的国有企业
；印刷油墨手艺领先的优势逐渐失去
，其他民营企业产品的本钱优势也显露出来
，并一直扩大其市场占有率。 

    一 少数国有古板的老企业则未能跟上行业手艺转型
，手艺未能跟上市场的转变
，因而情形也爆发了转变
，即从原来别人随着我们走
，酿成我们随着人家走。并且由于产品手艺的普及和产品质量同质化
，产品的竞争
，逐渐酿成产品价钱和效劳质量的竞争。民营企业的乐成是走市场驱动之路
，印刷油墨的生长思绪为： 

    1.开发市场适用的油墨产品： 

    特殊是推出竞争力好的价廉物美的产品
，占领中低端市场
，如纸张胶印油墨、塑料表印油墨和里印油墨等
； 

    2.开发环保型油墨： 

    如醇溶型里印凹印油墨、无水大豆油胶印(环保)油墨、水性油墨(其中水性塑料油墨是广东省支持生长的环保产品)和UV／EB柔印油墨等新型的油墨
； 

    3.生长高附加值的油墨产品： 

    如工业喷墨产品(一连喷墨cIJ、按需滴出DOD)、导电油墨、防伪清静油墨等。 

    二  油墨的品种较量多、用途也纷歧样
，并且使用油墨举行印刷也是一门手艺
，因此油墨的手艺效劳也显得特殊主要。不但要求效劳者要熟悉油墨
，同时也要粗通印刷手艺。如某油墨有何优点
，使用于那里
，客户在那里
，怎么使用才华体现产品的优点等。 

    我们应该摸清客户(包括经销商、使用厂家、个体消耗者等)对米乐M6产品质量和效劳的知足水平
，相识客户对产品的意见： 

    1.客户效劳(如供货渠道、送货、产品使用指导、同类产品先容等)是否知足
； 

    2.能否提供适合客户要求的新产品
； 

    3.产品质量(如产品的质量指标、先进水平、稳固水平、及缺乏之处等)： 

    4.对客户反应的信息的反应速率是否知足
，售后效劳是否知足等
； 

    5.客户应用产品的工艺装备是否合理
，是否存借鉴或刷新之处等。 

    逐步形成一个以市场(客户)为中心
，并有针对客户的需要提供适当的油墨产品
，从而提高客户对油墨产品及效劳的知足水平
，从而扩大油墨的市场份额。 

    三 在已往的十几年
，我国油墨产品的质量和数目爆发了重大的转变
，可是我国仍然是生长中的国家
，印刷品人均消耗量仍很低
，仅为蓬勃国家的人均消耗量的5％
，油墨的使用量也很低
，未来5——1O年我国国民经济将坚持高速生长
，油墨的大生长也是显而易见的。未来的几年我国油墨工业的生长
，除了增添产品外
，更应注重于调解产品结构
，提高生产集中度
，加大研制开发力度
，提高科技含量、提高质量、提高产品的稳固性
，使之顺应于当今多色、高速、快干、无污染和低消耗现代化印刷的需要。